采訪中，孫連峰總裁結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷，講述了自己如何放棄職場(chǎng)，參與創(chuàng)立寶葫蘆集團(tuán)的感受；介紹了集團(tuán)如何在短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的區(qū)域小企業(yè)，通過(guò)“模式領(lǐng)先、資本保障、資源整合”的發(fā)展思路，一躍成為一個(gè)擁有四大事業(yè)部和十多家分支機(jī)構(gòu)的信息化外包服務(wù)提供商的成長(zhǎng)過(guò)程。
在采訪中孫總裁充滿自信地向記者說(shuō)：“我們要把寶葫蘆集團(tuán)打造成集咨詢服務(wù)、流程外包（BPO）和呼叫中心為一體的、最值得信賴的、信息化外包服務(wù)提供商。”
這不僅是他個(gè)人心聲的流露，也是所有寶葫蘆人的奮斗目標(biāo)。
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